镇江工程咨询监理公司-造价咨询公司-同诚工程咨询集团

监理企业向全过程工程咨询转型的实践与探索 

近年来，在**的大力推动下，全过程工程咨询如星火燎原般地在试点地区快速崛起。我国要求工程建设全过程咨询项目负责人应拥有工程经济类、工程类高级职称以及工程建设类注册执业资格，同时要有相关工程的施工经验。如何在全过程工程咨询兴起的背景下，结合自身实际情况和业务特点，进行改革创新、寻求业务转型突破，是目前监理机构面临的难题。

大中型监理企业主导全过程工程咨询优势明显

2017年5月2日,住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,引导大型勘察、设计、监理企业发展全过程工程咨询服务,选取了40家企业开展全过程工程咨询试点,其中有16家为监理企业。2017年7月18日,住房和城乡建设部发布《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》,其中确立了工程监理服务多元化水平显著提升,服务模式得到有效创新,逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系的目标。

基于建筑业领域的深刻理解,中建政研认为监理企业从传统的监理服务转型升级为全过程咨询服务具备一定的优势。一方面,监理服务见证了工程项目生产实现的大部分过程;另一方方面,监理服务与项目参建各方均有一定的关联,具备协同管理的基础;*三,部分监理企业已发展了监管一体化、项目管理、项目总控等业务,为全过程工程咨询奠定基础。一般来说,大中型工程监理企业,无论是企业内部管理还是参与工程建设管理经验等方面优势明显,“以大中型监理企业为主导,勘察设计企业为支持”的全过程工程咨询服务模式可以说是较佳组合和较明智的选择。

从发展趋势看，代表建设单位进行*、全过程的工程项目管理，将是我国工程监理行业发展的趋向。当前，应当按照市场需求多样化的规律，积极扩展监理服务内容。要从现阶段以施工阶段为主，向全过程、*监理发展，即不仅要进行施工阶段质量、投资和进度控制，做好合同管理、信息管理和组织协调工作，而且要进行决策阶段和设计阶段的监理。只有实行*、全过程的监理，才能充分发挥工程监理的作用。

以“监理＋”为代表的监理＋项目管理、监理＋造价咨询、监理＋招标代理等模式对该领域进行了开拓。这些模式都是以监理服务为**，业务链上下延伸而形成的，但绝大多数监理企业不具备专业的勘察规划、工程设计、后期运维的管理能力，大多数核心服务缺失，导致其项目咨询质量偏低。加之低价竞争，甚至个别企业按监理费标准收取全过程咨询费，出现了走监理老路的苗头，致使市场认可度偏低，建设单位不愿尝试以监理企业为主导的全过程工程咨询这一服务模式。

在国家全过程咨询的社会背景下，要求工程监理机构及时调整战略计划，通过联合运营、重组等方式实现业务转型，逐步形成监理机构发展的新局面，提高其服务质量。实际上，从当前行业内各家机构的运营情况来看，大部分监理机构在开展招标业务的同时也同步开展其他相关业务，如造价业务、咨询业务等，这表明有必要扩大监理机构的业务范围。