四平**房建监理*-环境影响评价报告-同诚工程咨询集团

一提到监理公司*，所有人想到的是这是一种获得监理总监的手段，本身和**没什么不同。但监理*时要求转注总监到总公司去，这不是亏大发了吗?而对于没有总监，想要通过*获得总监的人认为，自己要是有总监，还会来*吗?所以，这牵扯出一个问题，*监理公司到底亏不亏?

1.对于有总监的人来说，自己好不容易获得的总监，转注到总公司去，自己岂不是亏大发了吗?自己的命脉不是掌握在别人手里了吗?既然都能想到这个问题，那么为什么不想想自己为什么有了总监还需要去*监理公司呢?因为他们自己也知道自己手里的总监太单一，只好通过*方式，获得多种总监的使用。可是总公司的总监是从哪里来的呢?分公司不愿意转注总监，只想用总公司的总监，总公司的总监总有个出处吧!答案就在于分公司总监转注中!

2.分公司把总监转注到总公司去，亏了还是赚了?我们先不来看是亏了还是赚了，仅仅从商业行为的发生本质来看，如果一个商业行为中总有一方受损，这种商业行为还会持续下去吗?答案是否定的。而分公司转注总监到总公司，总公司就聚集了各种各样丰富的监理总监，更便于分公司承接项目的需求。

3.转注到总公司的总监，还能撤回来吗?当一个分公司决定注销之后，它转注到总公司的总监自然也会被撤走，同时，总监上面的业绩也会跟着被撤走。但是这些业绩，如果仅靠分公司自己去做，能在短时间内做出来吗?答案是否定的，因为你手里有那么个总监，但是出现的项目偏偏需要另一种总监!这时候有了别人的总监，你才更好承接这个项目，于是你就给别人的总监做了业绩!同理，别人也因此给你的总监做了业绩!

通过*监理公司的形式，分公司的总监短时间内被其他分公司做了多个业绩，自己也利用其他分公司的总监承接了多个项目，然后还觉得自己亏了，这是什么逻辑?赶紧的，去选择**吧!